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汽運集團晉龍捷泰公司召開干部大會

發布日期:2019-12-13 10:35:52 來源: 瀏覽次數:

12月6日上午,汽運集團晉龍捷泰公司在八樓會議室召開了干部大會,旨在分析形勢,直面問題,明確優勢,提振士氣,打好企業生存保衛戰和轉型改革攻堅戰。晉龍捷泰公司中層以上干部參加了會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理張貴偉主持。

會上,晉龍捷泰公司黨委書記、董事長劉軍作了重要講話。他講到,通過重組整合七個多月以來的工作,能切身體會到三點感受:一是公司經營長期處于拆東補西、入不敷出的困難境地,已經到了不轉則退、不改則敗的關鍵時刻。二是廣大干部職工思想滑坡、軍心動搖,已經到了必須統一思想、凝聚共識的關鍵時刻。三是各項工作部署在落實中推諉拖拉、敷衍塞責的情況時有發生,已經到了不解決不行、非解決不可的關鍵時刻。

會議對晉龍捷泰公司當前面臨的形勢進行了全面細致的分析,并提出了三點要求。一要直面問題,迎難而上。公司發展面臨著三個困難,一是經營的壓力前所未有;二是資金的壓力前所未有;三是穩定的壓力前所未有。希望廣大干部職工了解公司當前的困難,增強危機感、緊迫感和使命感,勇于擔當,埋頭苦干,攻堅克難,乘勢而上,推動企業擺脫困境,走向復興。二要把握優勢,整合資源,促進發展。公司現有四個方面的優勢:一是豐富的產業優勢。有著貨運、客運、站場等十大產業板塊,產業多樣,業態豐富,產業集聚優勢、比較優勢進一步凸顯。二是獨特的區位優勢。公司地處我省政治、經濟、文化的核心,與集團公司共處一地,有利于企業及時了解、掌握各種政策動態,爭取行管部門、主管單位的支持。三是雄厚的土地資源。公司擁有7宗土地,總計占地面積720余畝,全力盤活土地資源,將為企業改革轉型提供堅實的資金支持。四是穩定的收入來源。公司園區倉庫、門面街鋪租賃每年可實現近3000萬元的固定收入。希望廣大干部職工看到公司目前的優勢,堅定信心,搶抓機遇,發揮優勢,主動作為,實現企業騰籠換鳥、換羽重生。三要瘦身健體,創新機制,激活人才資源。具體的做法是:一是要建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的用人機制。二是根據汽運集團“三項制度”改革指導意見,要大刀闊斧削減中層干部數量,優化配置比例。三是要嚴格考量中層干部的綜合素質,機關中層干部需要具備一定的寫作能力,了解黨建知識,尤其是要了解企業的生產經營情況;基層中層干部需要具備一定的黨建、業務和財務知識,關鍵是要有獨當一面的能力。希望廣大干部職工凝聚改革共識,敢于刀刃向內,自我革命,促進企業深化改革、轉型發展。

最后,張貴偉在總結講話中希望大家緊緊團結在公司黨委、董事會周圍,懷著對企業的忠誠和感情,抱著對未來的希望和信心,迎難而上,攻堅克難,不負重托,砥礪前行,一步一個腳印地把各項工作推向前進,促進晉龍捷泰公司實現鳳凰涅槃、浴火重生!


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